【财讯】梁华栋无法再熬的两三个月

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梁华栋无法再熬的两三个月 年08月22日01:28第一财经日报

同样来自台湾的王鸿嫔相比，梁华栋在2009年离开景顺长城时非常寂寞。 因为在离任前，景顺长城发生了一系列负面的事情，梁华栋的早期离任很容易从股东对当时表现的不满中联想到。

2003年6月，景顺长城基金企业正式开业，梁华栋作为其第一任社长获得了合格的管理团队。 景顺长城基金的资产管理规模也上升，到2007年最高峰，一举突破千亿元，规模进入前十。

规模迅速扩大，另一方面，来自投研业绩的号召力，在2006年的大牛市，景顺长城内需增长基金的净增加达到182%，在169只同类基金中居首位。 另一方面，梁华栋重视营销与此无关。

熟悉梁华栋的人对记者说，他的工作比较卖命，办案还是有外资的味道，但与国内基金企业的高级管理层相比，在解决人际关系方面略逊一筹。

梁华栋在台湾情报界从事过很长时间，在景泰资产管理亚洲有限公司负责渠道开发和海外基金业务的销售。 景顺集团收购景泰集团后，他继续担任亚洲地区董事兼台湾分公司的总经理。 加入景顺长城后，梁华栋也保持着台湾地区基金业的营销风格。

梁华栋非常重视销售渠道建设，与银行交流比较密切，经常出席企业客户报告会，亲自发表演讲。 在大牛市，景顺长城使用推进高汇率发行的营销手段，并用基金分割、复印、大比例红利等各种过激的营销手段。 “梁氏营销术”使景顺长城的资产规模急剧增加，从2005年到2007年其规模从33亿元增加到1097亿元。

但是，2007年，企业投资总监、景顺长城内需增长基金经理李学文退休，景顺长城的整体业绩也下降，加上金融危机的打击，企业资产管理规模从千亿元直线下降，到2008年底只剩下417亿元。

随着业绩的下降，景顺长城发生了一系列负面事件，景顺长城企业对这些信息应对不当，无法收拾事态，最终市场等地出现了梁华栋离职的公告。 这时离梁任期届满只有两三个月。

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