【财讯】成保良：知天命之年的隐退

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成保良：知天命之年的隐退 年05月30日10:29股市动态拆析

那样的话，成保良和招商基金9年的合作关系就结束了。 在这九年里，成保良在一个单位就业的时间最长。

成良出生于上世纪被称为“三年自然灾害”的1961年。 做高中老师，大学老师，在人民银行，证监会留下了脚印。 2002年进入招商证券担任顾问时，他刚困惑之年。 但是他把男性精力和能力最旺盛的宝贵的9年献给了招商基金和中国基金会。 认识天命的一年决定从这个领域隐退。 相关人士表示，成保良将成为上海瑞力投资有限企业的第一准备者。 这家企业是上海国际集团按照上海的qfii-lp政策设立的外汇产业投资基金。

成保良是中国基金业第一家合资基金企业的总经理，在许多合资基金企业每两年更换一次总经理的时代，他是坚守下来的人。 “他有中国文化儒家之气，在工作上也有着西方文化那样严密的逻辑性和系统性，同时也有量化的指标。 ”招商基金内幕对成保良是这样评价的。

这也是招商基金2003年成立以来中外股东之间有摩擦，但总是解决的理由。 这家企业有融合中西文化的基金人成保良。

这也意味着夹在中外股东中间的成保良想做大工作，很难。

我曾经想用“无为、无效、无过”来表现保良在招商基金的9年生涯，仔细整理一下，这样的评价可能不公平。

事实上，招商基金的快速发展速度并不慢。 但是，“银行系”还是“招商系”，市场总是希望她能成长得快，更快。

合资基金企业的第一人

保良是个谨慎的人，平时很少接受媒体的采访。 在他的指导下，招商基金也是内敛型企业。 但是，这样安静的人和这样的内敛企业也曾经打开过中国基金业的许多第一。

例如，招商基金是第一家合资基金企业，2002年12月末招商基金得到批准，外资企业为荷兰国际集团( ing )，拥有30%的股权，中方主力股东招商证券拥有40%的股权，中国电力财务有限企业，中国

实际上，在招商基金报告资料之前，多家合资基金企业研霍拳。 如果合资基金企业按允许建设的时间排序，招商基金管理企业是第三家，在联合国安全基金和华宝兴业之后。

勇摘第一，出身证监会的成保良功必不可少。 “成保良理解合资基金企业需要的各种准备事业，理解申报流程”招商基金的元老表示。

时任深交所理事长陈东征在开业庆典上指出，首次中外合资基金企业的暴露开业，标志着中国证券业对外开放又迈出了重要一步，在中国证券业的快速发展史上具有重要意义。

确实，随着合资基金的出现，中国基金业翻开了新的篇章。 首先是价值投资改变过去庄股的想法。

2003年，基金在市场低迷阶段，大举建设仓库，在行业内被称为“奥运金花”的钢铁、石化、能源电力、银行、汽车五个领域的大盘青股，唤起了价值投资意识。 招商基金是价值投资的倡导者，当年安泰系列股票基金超过业绩基准的12.50%，平衡型基金超过业绩基准的7.90%。

其次，基金业在产品创新和业务拓展等方面取得突破。 以招商基金为例，2003年，国内第一个伞型基金招商安泰系列基金诞生了。 那年10月，招商基金申报了国内第一个货币基金。 招商基金诞生后，该企业积极准备合资公司ing和qdii基金，也是已知基金企业中最早准备此类基金的企业。 年，招商基金取得了qdii金额，发行了业界第一个非区域性qdii基金。

另外，成保良领导招商基金团队在电子营销、社会保险基金、公司养老金、专家管理、qfii管理等业务中，进入时间和最后的业绩都处于业界领先地位。

中西文化融合的模式

2004年，成保良说:“合资基金最大的挑战是融合问题。 包括中外员工的融合、中外经验技术的融合、中外文化的融合等，融合不完成合资基金就不能很好地发挥作用。 ”。

在国内合资基金企业，招商基金实现了中外文化的融合。

2004年，招商基金的派遣者参加了在ing亚太中国大陆地区组织的两次训练。 分别是leadershipdevelopment program (快速发展领导力训练)和managerofmanagers/champprograme (管理者的管理者训练)。

这增加了由中国员工组成的第一团队对ing文化的理解。

从2005年底开始，招商基金结合ing的运营经验和招商基金投资团队的现实，制定了新的股票投资流程。 同时成立了风险管理部，运用ing对风控的经验，将风险管理业务复盖到企业的所有业务和业务上，建立了关注的风险类型和范围也更广、更全面、监视更有效的风险控制系统。

事实上，引进ing严格的防风措施后，招商基金几乎没有违反、违法的情况。

另外，ing的投资方法也适用于招商基金，例如招商基金最初的基金招商安泰系列基金的募集证明书中记载了引进ing的投资管理工具进行本地化。 这些投资管理工具包括pfg数量选择模型、srs股票评价系统、irs领域判定系统和ing风险管理系统。

在招商基金内部，ing的文化和本土文化融合在一起。

当然，并不是ing和中方股东没有矛盾，成保良也承认“招商最初也有融合的问题，例如，也有因投资理念上的争论和理念不同而离开的人”。

但是，成保良在中外文化、股东、团队之间扎针，将其紧密融合。 成保良说，“合资双方需要以共同快速发展企业为目的进行合资，不能为谁更好地控制，不是谁稍微不控制，而是进行合资。 在合资对象的选择上，双方在风格、理念上最好能一致或接近。 就像年轻人恋爱一样，最终可以一起去，不会马上分手。 ”。

在国内基金业，多家合资公司破裂基金企业的最终婚姻或更换高管。 招商基金总是稳健的。

最终ing也对此很满意。 比如ing把自己的qfii资产交给招商基金做投资顾问，招商基金也委托ing自己的qdii基金海外投资顾问。

在成保良的指导下，年底前招商基金管理了17只开放基金、4个社会保险工会、1个qfii工会、22个专家工会、22个养老金工会，共计66个投资工会，管理资产总规模为653.12亿元，比2009年增加125.88亿元

这样的成绩，不能说优秀，但也可以交卷子。

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