【财讯】外资银行高级经理年薪300万 为建行董事长2倍

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外资银行高级经理年薪300万 为建行董事长2倍 2007年07月18日10:30 新京报

作者:周鹏飞

“这个月，两个猎头企业打来电话，把我挖到上海的外资银行，我就烦透了，不知道他们从哪里找到的电话。 ”。 这是交通银行北京分行信用部门负责人给记者的投诉。 放心网最近发表了2007年放心指数的统计数据，表明由于过去受到政策的限制，外资银行没有很多国内人才储备。 被居民允许开展人民币业务后，外资银行扩大业务，扩展据点，全面展开对本土人才的指控，挖人战加剧。

“这个月，两个猎头企业打来电话，把我挖到上海的外资银行，我就烦透了，不知道他们从哪里找到的电话。 ”。 这是交通银行北京分行信用部门负责人给记者的投诉。

最近，与这位负责人处境相同的人在中国资本银行中不少。 民生银行的杨先生说:“最近北京分行的管理部成为外资银行要点的关注对象，部门的很多人都接到了猎头企业的电话。”

据放心网最近发布的“2007年放心指数”统计数据显示，由于过去受到政策限制，外资银行没有很多国内人才储备。 被居民允许开展人民币业务后，外资银行需要扩大业务，扩大据点，全面展开对本土人才的控诉，“挖人”战越来越激烈，中国资本银行特别是国有银行面临着巨大的“人才流失危机”。

关于这一现象，建设负责人表示，与外资银行和中小股份制银行相比，国有银行近年来员工报酬待遇的增长率远远落后。 因为这家外资银行的高薪待遇、良好的从业环境对国有银行的员工有很大的魅力，国有银行的人才流失了。

外资银行高级管理层的报酬是建设银行董事长的两倍

据某业界相关人士透露，去年工行投行部的骨干员工改投到外资银行伯克利门下，年薪从原来的20万元急剧上升到70万元以上，高于部门负责人，暂时浮动了整个部门的人心。

被高待遇诱惑的不仅仅是银行的骨干员工，各国即使有银行干部也躺着。

记者说，自从几家国有银行改变股票以来，高管辞职到外资金融机构。 去年9月，建行董事会秘书宣昌辞职，加入了私募股权投资企业的j.c花。

之后，下一任董事会秘书兼投资资产管理负责人张龙也将辞职，参与私募股权投资( pe )。

现在外资投资银行的高级管理层年薪达到300万元，相信在私人资本投资企业的收入不在这个数字以上，这将远远超过建设理事长郭树清今年140万元的报酬。

中央银行副总裁吴晓灵近日在第一届银行家高峰论坛上宣布，2004年至2007年，一家国有银行共计流出6588人，流出的是年轻的高学历业务熟练者，其中转行到股份制银行或外资银行的人很多。

一位中资银行人事部的负责人也说，他们的银行苦于挖外资银行的墙，去年他们的分店失去了100多名员工，在这样的形势下，他们现在必须每天招聘人，应对人才流失的加速趋势。

中资银行的“人才高地”为什么日益陷落，展恒资产管理顾问企业研究负责人刘明军说:“第一是待遇问题。”

他认为中国资本银行进行股票改革后，在报酬制度改革方面取得了很大的进步，但业绩评价指标体系依然存在很多不足，报酬结构的设计也不合理。

中国银行高管也表示:“十年前，中行高层中坚在香港分行工作，他的月薪为3万港元，他的秘书为香港人，月薪达到3.5万港元，与香港国际同行相比，报酬都达到了他们的10倍到100倍。 今天这种状况也在持续。 ”。

刘明军说，与外资银行相比，中资银行对重要管理、技术岗位和高素质分配政策的倾斜力度不足，必然加剧与外资同行的差距。

北京一位国有银行职员说，国有商业银行的报酬制度已经改革，但实际上是“银行职员等级工资制”，个人收入包括基本工资和奖励与行政等级挂钩。

我们知道，目前国有商业银行对部门、员工的业绩评价依然是业务指标，不是利润指标的评价。

报酬和业绩判断结果的依赖度很低，相当一部分员工对报酬分配体系不满意，报酬很难逐个发挥激励效果。

35家外资银行明年人才短缺超过万人

根据普华永道外资银行在中国境内迅速发展情况的调查报告，回答的35家外资银行现在有6654名员工，到2008年这个数字将增加154%，达到16910人。 根据这个数据计算，到明年外资银行需要10256名人才。

根据放心指数，外资银行招聘人才的目标从分店长这样的高端职位扩展到顾客经理等诉求量大的中等管理层，搜索目标已经从管理骨干转向专业人才，资产管理部、客服部、信用卡部、风险

成为当地法人银行的第一家外资银行对人才的控诉最紧迫。 理查德银行的国内据点今年从22个增加到40个，需要大幅度增加人手。

花旗银行的目标是到2007年底拥有30多个据点，在中国新雇佣1000多人。 据东亚银行相关人士透露，今年的内地据点将在现在的31家公司的基础上至少追加10家、500名员工。 3年后包括东亚银行在内的据点将增加到60~80个。 中国已经有35个经营据点的汇丰银行也表示，今年将再增加30个据点，计划招募1000名新员工。

对于1万人以上的人才不足，多家外资银行表示将通过自我培养来处理。 记者从渣打银行的两家公司得知，渣打银行在过去两年中招募了80名以上的管理培训生，汇丰今年的计划录用人数也将大幅增加，预计比1991年增加50倍。 从这个数字来看，与2个合计约2000人的人才诉求相比，自我培养人才处理网站的扩张压力明显是杯水车薪。

一家外资银行的员工说，这家银行7月成为当地法人银行后，基本上是挖掘人满足业务扩张，特别是有5到6年经验的中资银行员工，有客户资源，来后1个月就可以出港，招募新人。

中国资本银行是外资银行的最大特征是顾客资源的特征刘明军说:“外资银行有严格的教育培养体系，但再培养顾客并不容易。 因为要获得顾客资源，首先挖掘人进行处理是很重要的”。

东亚银行北京分行副行长楚晓路也承认:“东亚银行的本土化达到了90%以上，但下一步需要引进很多人才，其手段包括从中外资银行引进。”

中资银行的激励之路应该走向哪里？

“我一年只能拿30万元以上。 该城的外资银行和股份制银行的分行长可以取100万元以上。 ”。 一家国有银行的分行长对记者说:“我现在的收入相当于他们的中层干部。”

根据各国国有上市银行发表的年报，2006年，工行理事长姜建清、中行理事长肖钢和建设理事长郭树清的税前年薪分别为130万、152万和140万，相当于股份制银行和外资银行部门总经理的水平。

郭树清去年8月估计，他的报酬仅为国际同类银行理事长的1% (也就是说，国际上这样的职位约为8000万元/年)。

中央银行副总裁吴晓灵说，国内银行特别是国有银行员工薪酬制度的改革需要尽快突破，形成了可供参考的薪酬市场价格水平，同类岗位应该保持大致相同的水平。

但是，行政当局在推进高管层股票激励计划时犹豫不决。 因为在普通人眼里，银行已经属于收入高的垄断部门，对高管们进行股票激励，改变形式给他们涨工资，会影响社会和谐度。

“毕竟，理论上高层掌握的资源很多，对企业的贡献也很大”刘明军认为，高管的出资比例激励计划不是抑制人才流动的唯一方法，但是是一个选择，重要的是设计，有点时间和比例的限制，是高管 否则，即使高管留下来，也会导致公司整体效率的下降。

从市场角度来看，股票激励也是从华尔街到香港的许多上市公司现在普遍选择的激励方法。 耶鲁大学管理学院金融学终身教授陈志武认为高管层股权激励计划难产是国有银行体制和市场化改革方向不兼容的体现。 他多次指出国有银行市场化改革的方向，指出这种激励计划应该推进。

除了外资银行的高待遇吸引人才外，记者从外资银行跳到外资银行基本上是35岁以上，其中一个人在外资银行也不长，基本上几年后自己创业了。 与刚出道的年轻人不同，他们已经积累了一定的财富，物质诱惑是重要因素，但可以到他们那里学习先进的管理经验，这也是重要因素。

三种银行职员收入比较

员工类型

上层部

国有银行120万左右

中小股份制差距很大，低者刚过一百万元，深入迅速发展的会长弗兰克·纽曼收入最高，995万元。

外资差距很大，亚太地区的麦格理银行ceo艾伦莫斯最高为1510万美元。

中层

国有银行的分行长在30万左右

中小股份制分店长100万左右

外资行业的差距和部门大不相同，难以统计。

普通员工

国有银行地区差异很大，发达城市据点一线柜员2000左右，有多种福利。

中小股份制网站一线柜员2000-3000

外资行业差异很大，通常本科应届毕业生税前3000-3500，是年末的双重工资。