打造青年生力军

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本报记者安仁

通讯员徐

多年来，中国人民银行新余市中心支行十分重视对年轻员工的教育和培训，并取得了良好的效果。今年，中央银行创新青年员工教育培训机制，着力打造一支志向高远、德才兼备、勇于开拓的基层央行青年干部队伍，让青年一代有诗意、有距离、无怨无悔。

注重思想指导

思想是行动的先导。在青少年培训工作中，要注意了解青少年的思想状况。

重视加强理想信念教育。用理想指引人生的方向:“事业心强，事业心广。”以“两学一做”为契机，组织多种形式的党群生活，引导青少年深刻理解和牢固树立正确的思想、理想、信念和价值取向，树立积极健康的人生追求，自觉践行社会主义核心价值观，成为德才兼备的央行青年。

重视文化的主导作用。中间分公司把参观中间分公司的荣誉室作为新员工的第一堂课，激励年轻员工赢得未来的历史责任感；充分发挥导师制的作用，开展结对活动，帮助青年员工制定职业生涯规划，倡导奉献、奉献、勤奋、开拓、创新；注重央行文化和作风建设，倡导新余“奉献、诚信、友爱、诚信、高效、务实创新、追求卓越”的人行精神，开展微信行走活动，激发年轻员工的积极性和活力。

加强学习和培训

中国人民银行新余市中心支行重视青年人的学习和培训，坚持学以致用，在工作实践中培养青年人，积极搭建青年员工发展平台，帮助他们成长为人才。

一是建立青年员工目标培训机制。该中学对不同岗位、不同层次的年轻员工进行有针对性的培训，号召年轻员工成为专业人士。根据青年个性和专业特长的特点，对青年员工进行职业生涯规划和管理。300多名年轻员工接受了培训，3名员工通过了托福和金融英语考试，5名员工获得了硕士学位，1名年轻员工成功通过了国家外汇管理局的考试。

二是建立青年员工岗位培训机制。定期与年轻干部交换工作，帮助他们成为“多面手”。已有10多名年轻员工入选总行、分行、地方金融机构学习实践，综合素质明显提高。

三是建立年轻员工“创品牌”的活动机制。中国分公司成立了综合执法、信息研究和金融服务三个品牌创建小组。各小组注重提高现场检查和非现场监督的有效性，在信息研究方面做好质量和精品，在“金融知识下乡”方面取得实效，取得显著成效。中间分行的集中监管模式得到了上级行领导的积极指示，信息研究工作多年来一直走在前列。中间分行金融知识“大教育”机制得到总行认可。

四是建立青年员工职业发展机制。在工作中，青年人得到了大胆的激励，干部队伍得到了优化，干部的整体职能得到了增强。同时，我们积极关心青年员工的政治进步，在优秀青年员工中培养了8名发展党员，占中央支部成立以来新增党员的80%以上。

强调人文关怀

第一，加强道德修养，注重道德实践。中学以读好书、实行规范化管理为出发点，从做好小事、管好小部门入手，引导青少年脚踏实地地修复社会公德和私德，学会努力、学会勤奋、学会感恩、学会助人、学会谦虚、学会宽容、学会内省和自律。

第二是帮助辨别是非，指导决策。针对青年人的疑虑、犹豫和失落情绪，本分行积极开展推心置腹的谈话和心理咨询，倡导健康趋势与负面警示相结合，帮助引导青年员工学会思考，善于分析，做出正确选择，做到稳定、自持、冷静、自信、自我激励。

第三，注重情感培养。一方面，通过行长接待日制度，建立了年轻员工与领导直接沟通的良好机制，不规定时间和地点，以便银行领导在遇到困难时能够回答问题和提供帮助。与此同时，党支部、工会和共青团委员会在帮助青年员工解决生活困难、消除忧虑和增强归属感方面发挥着积极作用；另一方面，丰富多彩的文化体育活动深入开展，组织青年开展篮球、羽毛球、登山、摄影、网球等活动，举办各种晚会、青年文化节、全民健身运动会等娱乐活动，丰富了青年员工的业余时间，陶冶了他们的情操，锻炼了他们的身体，培养了积极健康的生活方式和团队精神，增强了他们的凝聚力。