LeEco打造“全屏+全产业链+全球市场”大屏生态

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20亿美元收购vizio leeco，打造“全屏+全产业链+全球市场”的大屏幕生态

新华社北京7月27日电美国当地时间7月26日，leeco global在洛杉矶召开了一次全球会议，主题是“打破界限，创造生态世界”，其创始人贾跃亭宣布了一项高达20亿美元的收购计划。

Leeco创始人贾悦婷和vizio创始人王威廉合影，收购美国最大的电视制造商vizio，这被认为是leeco全球化进程中的一个里程碑。在完成了对vizio的全资收购后，leeco在电视领域的全球化已经迈出了一步，世界上最完整的大屏幕生态系统已经建成:

屏幕上:乐视超级电视正式上市还不到三年，已经从40？到120？整个电视产品线的建设。Vizio的产品有四个系列，涵盖从24？到80岁？电视用户的需求。与此同时，乐视还在手机、汽车和虚拟现实领域做出了前瞻性的布局，使其成为中国拥有最广泛用户权利的互联网公司；Vizio拥有平板电脑的生产能力，这使得大屏幕领域之外的屏幕终端完美互补。Leeco+vizio意味着最“全屏”的组合，这为开启全球屏幕阅读时代奠定了坚实的基础。

从销量来看，在过去的三年中，乐视超级电视一直保持着每年100%的强劲增长趋势，累计销售了700万台智能电视。Vizio每年销售800万台电视机，智能电视的数量超过1700万台，在北美的市场份额超过30%。收购完成后，利科大屏幕生态有望成为全球电视的第三大品牌。从最完整的大屏幕到全屏，李柯将朝着未来世界上最“多”屏幕的目标冲刺。

在供应链层面:2015年底，乐视还与tcl多媒体达成了全面深入的战略合作。凭借tcl在整个屏芯智能终端供应链中的强大能力，乐视超级电视的生产能力得到了充分保证。同时，双方还在品牌、渠道和用户方面进行了深入整合。Vizio将是乐视在智能硬件制造产业链中的另一个强大支持者。它拥有强大的全球供应链管理能力，并体现在良好的财务指标上。此外，vizio还与美国一线渠道提供商建立了长期合作关系，品牌在北美8000家零售店中的货架达到15万个，分销渠道的渗透率高达83%。从屏幕-核心-智能终端-渠道-用户，从亚太到北美到全球市场，乐视利用垂直整合能力和水平开放能力，构建了强大的全球垂直供应链体系。

在云中，经过多年不断的技术投入，乐视已经成为一家基于云多屏架构的网络视频服务提供商，实现了全终端覆盖。LeEco云视频平台已覆盖全球680个节点，总物理带宽储备超过15t，为公司在4k时代的快速发展提供了有效的支持和充分的技术支持。

在内容方面，乐视已经建立了包括乐视视频、华尔电影和乐视电影在内的最完整的内容生态。乐视在影视、动画、音乐、综艺等领域的内容类别覆盖面广、自控力强、平台开放性强，将继续保持其在正版内容领域的绝对优势地位。与此同时，乐视内容的生态全球化也同步推进。乐视影业已与包括好莱坞在内的全球影视巨头达成战略合作，并以“无限货架”的理念从根本上推动了中国影视产业的创新和蓬勃发展，具有双向向全球市场出口内容的能力。

在应用层，乐视专注于打造中国第一个开放式应用平台。目前，桌面、搜索和浏览器等基础应用产品已经开发成功，为用户提供了更多的场景体验。

凭借最完整的智能硬件产业链、多维度、立体化的“平台+内容+终端+应用”生态系统、近8000万的电视拥有量和坚实的用户基础，力科将在全球电视行业拥有强大的话语权，正式拉开全球传统电视产业链重构的帷幕。

Vizio已经深入美国市场将近15年了。在用户成熟、竞争激烈的美国市场，Vizio已经成功地从三星、lg、索尼(以下简称3sl)等国际巨头中脱颖而出，成为美国最大的电视制造商和美国智能电视市场的第二大企业。同时，它拥有优秀的品牌声誉。托鲁纳(一家在证券交易所上市的权威跨国市场研究公司)发布的一份研究报告显示，2015年第二季度，vizio在品牌信任度、综合质量和设计方面超过了3sl。此外，89%的vizio消费者愿意向亲友推荐该品牌，这一数字也全面超过了上述三家公司。

贾悦婷表示，李柯和vizio之所以能在不同时期变得具有颠覆性，是因为它们都是注重用户价值、不断为用户提供优质产品和服务的公司。正是因为双方在产品、用户、企业价值观和行业未来判断方面高度一致，此次收购才最终得以推进。

“此次收购完成后，leeco的大屏幕生态平台将拥有超过2800万个智能电视门户，累计播放时间超过110亿小时，每月用户数达到7.3亿。”乐视环球资本(LeTV Global Capital)高级副总裁郑云龙(winston cheng)在新闻发布会上表示:“值得注意的是，这个数字已经超过了twitter和snapchat的月度用户总数。”

在新闻发布会上，宣布维齐奥的品牌将保持不变，维齐奥的企业文化将保持不变，维齐奥的管理团队将保持不变，继续负责公司在加州欧文总部的日常管理和运营。同时，为了确保公司的可持续发展和成长，乐视已经与其管理层确认了未来三年的业绩激励计划，并计划推出基于整个乐视生态系统的股权激励计划；

Vizio在北美的客户服务系统保持不变。“我们计划以同样的投资继续经营，为消费者提供最大限度的支持”；Vizio的供应商合作伙伴将保持不变，vizio与各方签署的协议的主题和条款将保持不变；

收购完成后，leeco将为vizio提供内容、技术、互联网和云服务；未来，整个乐视生态将被彻底“逆转”，vizio将帮助其向互联网生态公司转型和升级(Aiji、净值、信息)；Leeco将把“1000万人不满意，1000万人参与，1000万人研发，1000万人使用，1000万人传播”的up2u(用户对用户的规划)理念带到vizio，让美国乃至全世界的用户都能参与其中，见证leeco的全球化进程。

乐视创始人贾跃亭认为，中国企业正迎来前所未有的参与甚至引领全球产业结构重组的机遇。他对未来有两个判断:第一，在未来十年，中国互联网(爱智、净值、信息)生态企业将迎来在全球范围内击败欧美企业的巨大历史机遇；第二，互联网生态模式将取代专业化分工，引领全球经济进入信息技术时代。

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