Uber滴滴两头忙：一个投资欧洲 一个安抚优步员工

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在将优步中国包装成滴滴之后，优步这次将注意力转向了欧洲。优步曾将业务发展重点放在中国以外的全球市场。

据外国媒体报道，优步联合创始人兼首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(travis kalanick)在脸书上宣布，优步已经投资了四家刚刚起步的欧洲初创企业。

优步这次的四家初创公司是法国创业团队；，连接餐厅和员工的按需市场；哥斯达黎加；一家英国公司，设计了一个应用程序来帮助记忆力差的人记住所有要做的事情；Otly一家荷兰初创银行，由父母为孩子经营；还有一家来自波兰的hipromine公司，致力于研究昆虫在医药、食品材料、生物燃料和石油中的潜在用途。

值得一提的是，优步的优步宣传是优步投资行动的背后。据了解，早在今年5月，优步就宣布将把优步计划扩展到欧洲。uberpitch计划实际上是一项活动，让初出茅庐的企业家坐在汽车后座，向当地投资者出售他们的商业计划，并通过uber应用程序出售汽车商业计划。

在这背后，优步在欧洲的市场扩张并不顺利。此前，优步在许多欧洲国家遭遇了出租车司机的抵制。其中，uberpop服务也被许多欧洲国家禁止。因此，优步此次对四家欧洲初创企业的投资，在一定程度上也被业内人士解读为优步向欧洲人展示善意，从而改变欧洲人对优步的看法。

与优步在欧洲市场的繁忙相比，刚刚将优步在中国的业务收入囊中的滴滴正专注于将滴滴业务与优步在中国的业务进行整合。

滴滴宣布收购优步中国一周后，滴滴出行首席执行官程维给优步中国员工发了一封内部信函。程维在信中提到，“我希望优步中国的品牌和业务独立运营。”我相信这是最好的。决定。”

程维说，滴滴经历了整合，可以从经验中学习。“我希望在接下来的2到4周内完成面向未来的业务和组织计划，以便每个人都能尽快进入新的工作状态。”

值得一提的是，程维的内部信函提到，在8月1日宣布合并消息后，滴滴出行总裁刘清首次带领滴滴高级管理团队与优步中国团队进行了面对面的沟通，但没有明确说明如何安排800多名优步员工在中国工作。

《第一财经记者》获悉，优步中国在被收购后连夜召开员工会议，宣布了合并奖励方案和离职补偿方案。在薪酬方案中，优步将向符合条件的员工提供6个月的工资加上6个月的可归属股票价值作为合并奖励。后者相当于提前六个月实现股票价值，而不是传统的固定期限后实现。

但是，上述奖励的一半将在合并完成后一周内支付，其余一半将在合并完成后30天内支付。在获得奖励的前提下，员工在奖励发放时仍将与滴滴或优步中国保持雇佣关系。

换句话说，优步中国员工可以在宣布合并后一周内获得三个月的工资+三个月的股票现金分红；如果你在一个月内仍不离职，你将继续得到三个月的工资加上三个月的可分配股票现金奖金，但如果你在一个月内离职，你将得不到下半年的奖金。

在一定程度上，上述奖励被解读为滴滴管理层向优步中国员工支付的转让费，其薪酬方案与裁员薪酬相当。

以下是程维内部信件的全文:

你好，超级中国学生。

展望移动旅行的未来，我们宣布了合并滴滴和优步中国的决定，这标志着我们共同创建的行业进入了一个新的发展阶段。

出于各种原因，对于优步中国的学生来说，这是一个突如其来的消息，我相信每个人听到这个消息的心情都很复杂。

消息宣布后，吉恩(刘清)立即会见了滴滴高级管理团队的代表，并代表我和滴滴全体员工向优步中国表示敬意、感谢、拥抱和欢迎。中国人说要见三个亲戚，我也很期待见到你。

想想四年前，每个人只能去路边等车；两年前，中国只能打车，没人听说过优步、特快列车、专车或搭便车……我们知道努力工作的重要性。

但是这个世界上唯一不变的是变化。变革既是挑战也是机遇。我们都在变化中经历和成熟。

上周我遇到了tk，我说我相信双方将很快成为“一个团队”。滴滴经历过一次整合。我相信两个团队的结合就像两个人结婚一样。最重要的是潜在的价值是否相同。

在过去的四年里，滴滴发展迅速，我们始终坚持我们的理想和使命:让旅行更美好。我们在很多方面都很相似，因为我们年轻，有梦想，简单而真诚，有一颗冠军的心。优步的梦想是让旅行像流水一样可靠。迪迪的学生自称是小橘子。他们简单、开放、热情、独立思考、极端执行，并拥抱变化；优步希望员工能够创造奇迹，为城市欢呼，拥有冠军的心态)……...

我希望，在未来，我们将继续简单和努力工作的文化，最好的年轻人将成为并肩作战的战友，创造未来的旅行，成为世界顶尖的技术公司。

成为“一个团队”，实现“一个梦想”。但是重要的是我们应该在这个过程中相互理解和支持。

在过去的几天里，我们面临着一些内部系统和数据的挑战，这也给我们的工作和沟通带来了一些麻烦。一些学生也通过电子邮件问了一些问题，我们已经收到了这些问题，有些已经回复了，有些已经总结并解决了。在接下来的2-4周内，我和Jean会尽最大努力和大家一起做好过渡。我们经历了滴滴快的合并，积累了一些经验供参考。

这几天，通过与优步中国部分经理的面对面交流，我对组织和人员有了更深的了解，也直接听到了经理和他们代表员工的声音，感受到了优步学生的激情和氛围！这比我通过新闻和微信朋友圈看到的信息更真实。

为了解决费用报销、供应商付款、司机取现、合同续签、工资支付、社保支付等问题，我们的职能团队已经开始开会沟通，讨论紧急问题，共同制定解决方案，以保持业务和团队的稳定，继续履行对用户、司机和员工的承诺，确保良好的体验。

我希望优步中国的品牌和业务能够独立运营，我相信这是最好的决定。还应该有多种品牌服务供消费者选择，就像可口可乐和百事可乐一样，就像肯德基和麦当劳一样，就像宝洁旗下的飘柔海飞丝和沙宣一样。需要消除的是同质化和恶性竞争，需要加强的是差异化的用户定位、抛光体验和创造价值。

我希望在接下来的2-4周内完成面向未来的业务和组织计划，这样每个人都可以尽快进入新的工作状态。

与衣、食、住相比，旅游的变化才刚刚开始，市场化和信息化的大门才刚刚打开。梦想还很遥远，所以我有机会一起谈论旅行的未来。

合并后，我们应该停止关注竞争对手，而是关注用户，看到用户旅行的痛苦，更高效地解决问题，依靠体验和效率的提高来促进业务的持续增长。

合并后，平台变得更大更强大。我也希望保持感激和敬畏。我相信每个人都会在新的平台上获得更多并成长。

请要求人力资源部在合适的时间组织。我们也欢迎来自中国各地的优步学生来北京，在数码谷交流。虽然后场村的路有时会被堵上，但这里的气氛仍然很好。

谢谢你

威尔(程维)