【财讯】解密沃尔顿家族：1632亿美元财富雄冠全球稳居榜首

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[摘要]据彭伯格新闻报道，目前沃尔顿家族的财富增加到1632亿美元，位居世界最富有家族排行榜首位，比世界上第二富有家族拥有的财富至少多640亿美元。

沃尔顿家在沃尔玛的股东大会上登场了。

时代周报特约记者文岳

马太的效果经常被用于反映经济学界贫困者变穷、富人变富的现象。 最适合表现沃尔顿家。

8月16日，沃尔玛公布了年第二季度财务报告，销售数据比预期强。 根据财务报告，第二季度，沃尔玛的美国同店销售额同比上升4.5%，创下10年以上的最高增长率，是市场预期的两倍。 当天，沃尔玛股价上涨9.33%，创下近十年来单日最大涨幅。

沃尔玛股价上涨，该公司创始人沃尔顿家的财富一天增加了116亿美元。 据彭伯格新闻报道，目前这个家族的财富增加到1632亿美元，居世界最富有家族排行榜首位，比世界第二富有家族拥有的财富至少多640亿美元。

1985年，福布斯杂志把沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿列为全美富豪排行榜的首位。 年，在排行榜上，他的三个孩子分别名列第10-12名，女儿爱丽丝·沃尔顿成为世界上最富有的女性。 沃尔顿家族的三代人由世界上第一家叫沃尔玛的连锁零售公司展示了30年来成功的商业传说。

山姆为家人留下了巨大的遗产

1918年，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿出生于阿肯色州一个不富裕的家庭，山姆一生养成了非常节俭的生活习惯。 1940年，山姆大学毕业时，第二次世界大战爆发不久，他就报名参军了。 1945年战争结束后，他回到家乡，向继父借了2万美元，加上士兵时积攒的5000美元，1951年7月在妻子海伦和阿肯色州本顿维尔租了几所房子，专卖了5-10美分的商品。 山姆对人温柔，物美价廉，商店生意红火。

1950年，山姆夫妇以投资额两倍的成本出售了商店，搬到阿肯色州本顿维尔，在那里开了一家新店。 新店是本·富兰克林连锁店的加盟店，但沃尔顿夫妇以家族姓氏命名为沃尔顿家族店。 1960年，沃尔顿在本顿大楼周围分布了15家店铺，年销售额达到了140万美元。

1962年，山姆和弟弟终于在阿肯色州罗杰斯城开设了他们自己的商店沃尔玛。 沃尔玛从一开始就取得了巨大的成功。 到1964年，沃尔玛拥有五家连锁店，到1969年增加到18家。 在随后的十几年里，沃尔玛增长了，销售额和营业收入以每年超过35%的速度增加，于1972年在中微子上市。

山姆在1992年去世时，为沃尔顿家留下了巨额财产。 735家沃尔玛分店的年销售额达到了438亿美元。 他把这些财产分给了每个孩子20%，剩下的留给了妻子。

打破“财富不如三代”的辟邪

沃尔顿家族自1985年首次登上福布斯富豪榜以来，现在已经是第33年了。 一项研究显示，家族公司的平均寿命为24年，只有30%的家族公司能持续到第二代，能很好地传播到第三代的只有10%。

山姆去世后，据美国时代杂志报道，全美各地无数小店都赌沃尔玛百货公司会繁荣。 他们没有看到他的遗孀和孩子们。 但是事实表明，这个家庭并不那么弱。

1992年，山姆的长子罗伯逊·沃尔顿接替了沃尔玛的董事长职位。 罗伯逊完全继承了父亲的商业头脑和节俭习惯，担任沃尔玛董事会主席20多年来，企业净销售超过4000亿美元，营业毛利润超过220亿美元，员工总数从37万人增加到138万人，商店不断扩大

而且，这个家族也打破了“财富不及三代”的魔咒。 年6月，在沃尔玛股东大会上，70岁的罗伯逊宣布，企业董事会将选出45岁的儿子格雷格·彭纳为企业的新任董事会主席。 彭纳在电商、财务、零售等方面经验丰富，特别重视电商业务，这是电商洗礼处于美国商业期的沃尔玛所必需的。

沃尔玛最大的股东和继承人一直是沃尔顿家的成员，但沃尔玛绝对不是家公司。

在山姆的时代，沃尔玛开始引进职业经理，禁止家族随意的权利，成功地把家族经营型公司变成了充满活力的现代公司。 家族继承的是财富，不是公司的管理。

据说山姆·沃尔顿花了12年说服大卫·格拉斯加入沃尔玛，格拉斯在1984年成为沃尔玛首席执行官后，山姆只担任会长。 罗布森接替沃尔玛，只是担任会长职务，在企业服务了20年的租赁斯科特被任命为玻璃杯的继承人，继续支持沃尔玛的管理。 现在山姆的孙女担任会长，首席执行官由为企业工作30多年的董明伦掌舵。 我们可以看到，沃尔玛成功继续继承的理由是公司治理结构的继承很重要。

最富有的家族成功之路

财富世界500强从1955年开始选出，多数席位由汽车、石油、电力等制造业公司频繁占据，沃尔玛独一无二，是名列第一的非制造公司。 经过50多年的快速发展，沃尔玛已经成为世界上最大的连锁零售商，维持在世界500强。 根据沃尔玛的官方数据，截止到去年1月末，世界28个国家有11718家店，每周来沃尔玛的顾客超过2亿000万人。 突破重围，可以连续多年进入排行榜，沃尔顿家在沃尔玛有独特的经营道路。

“薄利多销”政策是沃尔玛成功的最重要因素。 山姆提到了他自传中有名的“短裤理论”:短裤的进口价格是0.8美元，售价是1.2美元。 减价到1美元，可以赚一半的钱，但可以卖3倍的商品。 从创业之初开始，他就优先考虑中小城市和大村镇。 低利润、小库存、大量采购、在价格上下功夫后迅速崛起。

在人力资源管理方面山姆对福布斯杂志说:“我们很重视员工。 对我们来说他们很重要。 因为事实确实如此。 ”。 在沃尔玛的整体计划中，确立公司和员工的伙伴关系被认为是最重要的部分，沃尔顿家认为员工是最大的财富，实施利益分配计划、员工折扣规定、奖学金等，这种以人为本的公司文化是员工的积极 沃尔玛王朝的作者罗伯特·斯莱特认为，沃尔玛之所以能持续闪耀，是因为公司的文化和经营理念在历史领袖中取得了成功。

在生活方式方面，沃尔顿家也继承了低调不奢侈的生活方式。 直到去世十年前，山姆驾驶着福特的皮卡车。 受此影响，他的孩子们虽然很有钱，但生活并不奢侈。 这样的生活信仰反而滋润了不断持续的公司文化。

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