【财讯】招行全面整合公司网上银行门户

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招行全面整合公司网上银行门户 2009年06月23日07:48深圳信息网-深圳特区报

“从今年4月开始，我们企业采用招商银行的超级网上银行后，企业财务管理的效率提高了好几倍，作为财务负责人变得轻松了。 ”刘先生是深圳家庭型公司的财务负责人，提出super-bank给企业带来的利益，他像数家珍。

众所周知，公司财源管理的诉求因其生存形态而有很大差异，但无论是什么类型的公司，互联网上金融服务最核心、最直接的诉求依然是账户管理、支付和结算。 刘先生说，长期以来，国内商业银行的网上银行服务一直停滞在“一家银行+一个平台”的单点模式中。 “过去我们必须完成一些复杂的筹资业务，财务人员必须登录多个网上银行进行账户和资金操作，有时注册采用3~5个不同商业银行的网上银行系统，与各银行账户 更重要的是，企业内财务人员负责不同商业银行的在线银行系统的客户，其密码、证书、客户身份各不相同，在公司风险管理、流程管理方面的困难性增加。 ”。

行业专家在越来越多复杂多样的经济、金融环境中，公司为了应对挑战，解决风险，稳步快速发展，与商业伙伴、金融伙伴建立了广泛而深刻的联系，许多上下游公司、多家商业银行和商业 因此，公司依靠互联网化金融服务实现新闻化、集约化财产管理的诉求比以往任何时间都更紧迫重要，诞生了新的、标准化的、整合的银行间网上金融平台——今年4月， 招商银行是正式向市场发表自己战术价值的公司网上银行门户——超级网上银行super-bank，这是招商银行中继集团财富管理平台tms。

记者最近从招商银行深圳分行获悉，新产品上市仅两个月，市场反应非常活跃，各类型的公司，特别是迅速发展的中小企业特别感兴趣。 现在深圳地区有100多家公司的顾客采用了这个产品。

网上银行国内继续领先。

招商银行网上公司银行是“点金企业金融”企业品牌服务体系制度的重要组成部分，始终致力于企业品牌、技术、服务的全面进步和提高，担负着招商银行企业银行领域业务渠道、创新、整合的重要使命。 从网上公司银行1997年成立之日开始，招商银行不断改革和创新网上公司银行的功能结构、系统流程、服务模式等，2008年推出了新的网上公司银行企业品牌u-bank。

经过多年的持续完整性和快速发展，招商银行网上公司银行u-bank已经成为国内最成熟、稳定、安全、最有影响力的综合化网上金融服务平台之一，同时始终保持国内同行的领先地位

目前招商银行网上公司银行u-bank的客户公司总数已经接近10万家，年网上交易金额超过20兆，连续3年保持着年复合增长率80%的惊人速度。 网上渠道完成的业务件数已经占招聘业务总数的45%，交易额的替代率达到40%，在该领域一直保持领先水平。 从2005年开始，连续4年被权威杂志《亚洲货币》评为最佳现金管理银行，2007年被评为《经济注意报》的最佳网上银行和《最高财务官》年度的中国cfo，在ac纳尔逊、ipsos等权威调查机构的顾客满意度调查中，

招商银行副行长张光华表示，“招商银行网上公司银行u-bank构建了全面的网上金融服务支持平台，构建了衍生新型电子金融产品的创新平台，实现了网上金融服务的个性化 基于招商银行u-bank平台研发和发展的super-bank使在线公司的银行不断解放思想、为公司创造持久价值的服务理念不断升华，使在线公司的银行持续突破和创新的能力 ”。

第一次成功地将“门户”概念应用于网上金融

超级网上公司银行超级银行的上市再次显示了其在网上银行行业的独占领导地位。

据招商专家介绍，super-bank是一款旨在为更广泛的公司客户提供多银行、多账户和集中理财综合处理方案的网上银行产品，全面集成多银行网上金融服务渠道，处于“门户”级别 我们通过开放易用的银企业直接连接系统建立了与各商业银行在线银行服务的直接连接平台。 不仅有内涵统一的客户识别、统一的直接连接平台、银行间账户管理、银行间集团的多级管理、银行间资金的汇款、银行间资金的回收、统一的财务风险管理、统一的数据形式的8个标准化的银行间功能实现方案， 更全面地支持网上公司银行u-bank多项产品功能的菜单定制服务和方便的操作特点，系统立即安装，高效方便。 “几个访问、多点对接”的系统架构设计和统一的流程化管理模式，公司通过统一的super-bank客户端界面，对多个银行账户和资金实现全面的财务管理，为公司客户

第一次将“门户”概念应用于在线金融实践是super-bank的主要同事的一大亮点，其核心是为公司提供“几个访问、多点对接”的银行间、多账户财务管理服务、高度集成 “门户”理念的提出，从技术和管理原理方面，推翻了以前流传下来的单点服务模式，转向了“几个访问、多点对接”的银企业对话方法。

super-bank是业界第一个体现“门户”理念的公司，产品本身带来的三个新领域的标准也不容忽视。

首先是标准的银企直接连接架构。 super-bank在业界首次提出了支持标准银企直联架构，建立综合化互联网上的财富管理平台的处理方案。

其次是统一的财务管理程序标准。 super-bank在公司的流程管理中引入了统一标准，将自己的9级业务审批流程制度深入纳入super-bank的管理框架，从而适用于所有商业银行账户发起的筹资业务。

再次统一的标准数据样式。 这是super-bank的重要系统创新，长期以来，银行的数据风格和应用各不相同，因此企业面临的综合管理困难，数据观察多，应对了复杂的大课题。

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