【财讯】传招行私人银行“掌门人”王菁加盟瑞信

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来源:财富管理

据欧洲货币( euromoney)1月13日的报道，瑞士信用( credit suisse )聘请前招商银行( cmb )民营银行领域的负责人王菁担任国内民营银行领域的负责人。

王菁于去年4月正式加入瑞士信用，帮助占领瑞士信用高的纯客户市场。 她向瑞信北亚区民间银行部业务主管方世华博士( francois monnet )和瑞信中国CEO唐毅报告工作进展。

招商银行于2007年成立了民营银行部门，王菁从成立之初就被委以重任，在王菁的指导下，招商银行的民营银行“一骑绝尘”领导了国内其他银行，在短时间内成为了业界的领袖。

从总经理助理到民营银行的总经理

王菁历任招商银行行长助理、总行零售银行部总经理助理，开展民间银行领域业务后，立即被任命为民间银行常务副总经理。 那时，招聘零售银行的由刘建军主管，其亲密伙伴有零售部副社长张东、民营银行常务副社长王菁等。 从2007年9月开始，张东主掌握了财富管理的具体事务，王精英正在全力调整总店个人银行领域的业务。

“这十几年，我不是轻易重复的。 每年做的事件其实不一样”。 2007年春节过去了，在深圳招商银行八楼的小角落，招商银行民间银行的准备小组正式成立，只有王菁三人。

年，据上市银行中报报道，招商银行民间银行的客户总资产( aum )为1.07兆元，工商银行、建设银行、农业银行分别为1.46兆元、1.32兆元和1.07兆元，作为中国商业银行中第一家进入民间银行2兆俱乐部的银行，

只有王菁和她的团队对零售业务中最高端的领土占有这样绝对的特征表示惊讶。 从3407到71776，aum从5百亿到2兆，从招行大楼8楼的小角落到2楼，分布在世界上的67家民间银行中心，这背后一步一步的困难和不容易。

关于最初开始时的“针挑土”，王菁记忆犹新:制度、系统、产品、人才，都是空白的，只能一点点积累。 “国内也没有什么可以参考的东西，在海外未必能使用——至少在现阶段不能使用，但看到了哪个就知道未来会走向什么样的方向。”

1994年毕业后，进入招待王菁，深入参与和见证了“零售之王”崛起的道路。 1995年发售《一卡通》时，她和分店的同事周末上街向路人推荐银行卡。 那是银行顶级的年代。

王菁在接受媒体采访时也多次提到“民营银行的业务本质是顾客主导的”。 这句话也是招募私人领域工作的顶层设计的核心。 她认为所有的问题都是“客户在你这里能得到一站式、最高、综合的应对措施吗？”

习性用数字说话

“国王总是从私人银行成立之初开始，她对同事很好，有时间就和我们一线的客户经理交流。 她业务能力很强，面对突发事态也不会混乱，能妥善处理问题。 ”。 一家招行总店的私人银行的顾客经理说。

“我在一家私人银行的顾客派对上见过国王精英。 那时，很多参加者问了很多问题。 国王希望他总是能回答。 她很快就抓住了顾客提问的重点，从而使顾客满意”。 不公开姓名的私人银行顾客的说明。

“在某招聘媒体的记者招待会上，我见到了招聘银行的王菁，看起来穿着黑色职业的西装，非常努力地练习。 发际线扎实，皮肤保养好，化妆精致。 但是，由于长时间的出差而奔走，她的脸上不由得流下了疲惫。 ”。 向王菁提问过的记者想起了当时的情景。

回答记者的问题时，王菁有习性地用数字说话，招募个人银领域的工作在她脑海中有着完美的画面。 不管问什么问题，她都会迅速正确地回答。 她的声音柔和，但文案有力，不容置疑。

(资料来源:资产管理周报，21世纪经济报道)

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