【财讯】董建岳加盟万达金融任董事长 至少面临三重坎坷

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本财经新闻于10月13日，原广发银行理事长董建岳加盟万达金融理事长兼社长，银领域干部投身网络金融行业屡见不鲜，但他是银行系统进入网络金融的唯一理事长级干部。

然后万达宣布分割业务，使金融集团完全单列，而且董建岳担任了名义上最大的自主权，即万达金融理事长兼社长。 但是，面对几乎没有基础的金融业务，董建岳的挑战巨大，当然，必须经历与民营公司快速发展理念的融合，与万达管理体制的磨合。 毫无疑问，接管万达金融，董建岳将面临很多摇滚。

董建岳可能就任之初就要制定小目标。 这个目标是带领万达金融集团获得金融牌照，或者一年赚几十亿美元，但这个目标非常难实现。

银领域的干部投身网络金融行业并不少见，但董建岳这次投身万达金融似乎与以前明显不同。 在银行系统内，董建岳曾经担任广发银行理事长一职，这次加盟是万达金融，可以说是银行系统进入网络金融的唯一理事长级干部。

到目前为止，投身百度金融的张旭阳只有光大银行资产管理部的总经理，加入乐视金融的王永利最高职位是中国银行副行长、执行董事，就任苏宁云商副总裁的黄金老最高职位是华夏银行副行长。 对此，曾经担任董建岳董事长级的网络金融在“先天性”方面似乎有独特之处。

另外，万达在董建岳加盟，再次调整产业结构，从原来的商业、文化、金融三个板块调整为商业、文化、互联网、金融四个产业集团，同时万达金融集团以前传递金融业务、银行、保险、证券、投资等

值得注意的是，万达将金融集团完全单列，给予董建岳充分的照顾，但被万达金融理事长兼社长聘为。 但是，接管万达金融，董建岳至少面临三个摇滚。

首先，万达的金融布局几乎是空白的，与其他集团收购银行、保险、支付企业进入牌照的盛况相比，万达的觉醒似乎落后了一步。 现在万达只有一张牌照。 现在留给董建岳的几乎是全新的，没有基础的金融业务，如何白手起家，用资本力量重建金融集团，如何在其他互金行业与热企业竞争，如何在这个行业分汤，这些都摆在董建岳面前

其次，现在很多民营企业投资金融行业也不轻松，但投身金融的最终目标是原来公司的补血还是为很多行业迅速发展，这有实质性的区别。 众所周知，现在的民营公司的钱投身金融，首先需要战术上的重视，万达在金融集团能给予多少支持还是未知数。

另外，银行系统出身的董建岳能否适应万达的管理体制还不清楚。 迄今为止多个银行类高管离开了民营银行，在一定程度上折射了民营公司和银行高管不同的快速发展理念。 更何况万达存在的军事化管理制度，当然是被禁止的，但这样的公司风格与以前流传的金融公司对风险管理的重视正好相反。

董建岳可能就任之初就要制定小目标。 这个目标是带领万达金融集团获得金融牌照，或者一年赚几十亿美元，但这个目标非常难实现。

但是，拥有多年工作经验的董建岳，在金融业务上确实具有卓越的特征。 在担任广发银行理事长的7年间，他推进大刀阔斧的改革，继续推进战术变革，被不良困扰，股票关系多，迅速发展复杂的全国性股份制商业银行，在业界获得了良好的声誉。 广发银行的ipo之路极不畅通，但董建岳在其他金融业务中的建树不能被抹去。

业界也有传言说，董建岳和王健林不知道，两者曾经有良好的交往，王健林需要资金时，董建岳经过各方面的风险判断，风险得到控制，慷慨给予信用。 这次两人再次合作，建立万达金融集团，形势尚不清楚，坎坷也很多，但对董建岳来说，银领域的退役军人再次征募网络金融成为新兵，确实是对自己的重大挑战。 (本财经奇)

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