通州87亿地王上的超级IP

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《经济观察报》记者通过北京市计委了解到，环球影城地铁六个设计方案正在征求意见。这些方案的共同点是地铁入口背靠萧太后河，但不同点是车站大厅地板的顶部、下沉空厅的入口和出口、车站内外的流线设计等。亮点是环球影城酒店的一些设计模式出现在方案3“水下侏罗纪设计方案”中。

国家旅游局政治研究部前副主任曾韦伯告诉《经济观察报》，环球影城项目的当务之急是改善交通。地铁站是从北京市区到通州环球影城以及从北三县到通州环球影城的重要中转站，可以缓解目前的交通压力。

87亿和5296元

离环球影城地铁不远的地方，是总价87亿元的土地之王的诞生地，是2016年北京13块商业地块中总价最高的土地，也是北京土地招投标史上成交量最大的土地。

《经济观察报》记者在现场看到，地块周围杂草丛生，大片土地被太阳晒得焦黄，偶尔还会有微弱嘈杂的鸟叫声。被拆除的村民现在被安置在一个被重新安置的房屋社区，叫做高楼金社区。

村民们认为这是一块神奇的土地。当《怪物史莱克》、《恐龙》、《木乃伊》和《终结者》在未来成长时，这里的房价将接近每平方米4万元。每个人都在期待着通州成为“通州富娜”。

87亿元和5296亿元。这是BTG集团于2016年7月7日购买的该地块的总价和底价。该地块规划建筑面积为164万平方米。

根据北京市国土资源局的官方网站，该地块的土地性质为f3其他多用途土地、b31娱乐用地、b4综合商业金融服务用地、b14酒店用地、s41公共停车场用地和u12供电用地。具体的四个区域是:东部的伊瑞东路，南部的云瑞北街，西部的九德路，北部的曹苑中街。共有两个转让期，一个是商业用地40年，另一个是办公用地50年。

周边项目的地价约为每平方米30000元，而这块土地的底价仅为每平方米5296元，主要是因为这块土地是用于支持文化旅游产业的“定制”用地。

被征地企业为北京首环文化旅游投资公司，成立于2013年11月22日。投资方为北京首都旅游集团有限公司、北京北港房地产有限公司、北京文化投资发展集团中心、北京通州现代国际新城投资运营有限公司，其中大股东为BTG集团，约占40%，法定代表人为BTG集团董事长段蔷，总经理为BTG集团董事长俞学忠。

环球影城主题公园被BTG视为转型的试金石。

BTG的主要业务包括旅游服务业、酒店、餐饮等。在旅游业“1+3”规划中(未来中国旅游市场将形成“1+3”格局，即“一个中心旅游企业+三个地方旅游集团”)，作为北京培育的重点旅游企业，第一旅转型的第一个产品就是主题公园。

超级知识产权的风险

500亿元。

这是BTG建造环球影城的总投资。

此次BTG征地的底价为每平方米5296元，拆迁补偿费为现金补贴加房屋安置补偿费，其中现金补贴为每平方米2000元，房屋安置按人口基数进行补偿。政府的土地差价不高。目前，87亿元的地价已经占到总投资的20%左右，远远高于迪士尼360亿元的投资成本。

万达旅游的一位高管认为，环球影城的第一阶段是建设一个环球影视园，这基本上是一个复制和产权谈判等商业问题。细化服务细节并不难；关键是围绕中国文化建造的第二个主题公园。中国的木兰已经被迪斯尼成功地变成了一个优秀的知识产权。在第二阶段，BTG能否将中国文化形象如孙吴空转化为BTG自己的知识产权？

“文化旅游业的早期阶段是为了省钱。这种风险需要控制。这条线是没有ip，你不能睡觉。有了ip，你就睡不着了。”前述万达旅游管理层分析称，打造知名的知识产权需要稳定的现金流和商业环境。

曾韦伯认为，BTG运营超级知识产权背后的最大风险不是资本，而是环球影城项目本身的市场吸引力和认可度。“在收复这片土地之前，第一旅在这个国家没有其他有影响力的文化项目。环球影城无疑可以丰富北京第一旅的旅游产品结构。毕竟，在过去，北京的旅游产品以历史和文化为中心，缺乏环球影城。这么大的主题公园。”曾韦伯认为，一个没有超大型文化项目运营经验的企业如何吃掉世界级的文化旅游项目，如何更好地将国外高科技与中国文化元素相结合，是项目层面的一个难点。“同时，这个项目的回报率不仅取决于北京市场，甚至需要面向亚洲市场。迪士尼在香港的投资回报率并不乐观，而北京环球影城无疑也承担着同样的风险。”