【财讯】首富陈大年撩呆从业法：26岁成首富 5年拿下9亿客户

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资料来源:创业智囊团

我们只是希望每次都做对的事，我们总是走对的路。 我可能走得不太快，但会慢慢到达要点。 你走得快，走错路，你就会死得更快。

陈大年的“撩呆”业法

随着身体宇宙的节奏

精进、浪费和谱子是叙事的交响乐。

自暴自弃发生万法！

所有的方法都是不自私的！

26岁在传说游戏中成为中国第一个有钱人

陈大年找不到方向和动力了。

他相信了

成功就是一切。

生命是工作，

工作是生命。

他把生命交给了事业。

他沉迷于速度和忙碌

半夜十二点开会是家常便饭

我每天工作15个小时

我今年只休息30天。

但是成功后，他迷失了！

从2006年开始

陈大年去医院的次数逐渐增多，

我加班出来了

他突然毫无征兆地倒在地上。

他觉得几分钟就要死了！

“我想明天早上也是这样

卖油条的人卖油条

卖大面包卖大面包

唯一的区别是我已经不在世上了。 ”。

在游戏以外的起点中文网成功了。

出发点意味着可以赚钱，有顾客量。

对领域有巨大影响的新方向。

战术立足于最广大人民的根本诉求，

为陈大年的生命带来新的方向。

起点不仅是方向的变化

既然是使人成功的领域，

首先要让周围的人成功，

创造性思维需要新的动能，所以

为什么不给创造性精英惊人的时间？

眼前的工作不是生命的所有。

生命有很大的无限性

无数维的无限性活跃地创造了巨大的生命。

关键是他发现了“惊讶”的价值。

什么都不做，在那里偷懒

不管是睡觉还是静静地冥想

是想象力开花的好时机。

所以他完全改变了

成为了“史上最懒惰的ceo”

他需要自己“呆呆”

每个队都需要“呆”，

“傻瓜”可以打开活泼的创造性思维！

陈大年的觉醒和转变具有重大意义。

关注自己潜能绽放的新人类，

关注性爆炸，无私地活着的00后

请过来。

陈大年是职工法的背后。

潜藏着中外智慧的途径。

有意义的工作先尽自己的性，

只有尽自己的性才能知道人的性的价值

只有尽了人的性才能知道物的性。

只有尽物性才能给人类带来幸福。

做爱的道路成千上万

寻找准利他的方向

随着身体宇宙的节奏

精进而目瞪口呆，

论叙事诗的交响乐

自暴自弃发生万法！

所有的方法都是不自私的！

——王育瑛的手记

史上最懒惰的上司:每天只工作6小时，26岁第一次富裕，5年获得了9亿客户，给每位员工送去了特斯拉。

你觉得这样的初创企业能活多久？

员工上班九晚六天，中午打一个小时太极拳，周末双休，不加班。

上司更糟糕。 我每天只工作六个小时。 我每天10点半去企业。 中午吃饭两个小时，健身。 晚上六点打雷我不能回家。 我周末不工作。

企业章程中也有“如果企业的好处和家庭的好处不一致，员工必须优先选择家庭”。 每月给员工父母发工资，鼓励员工享受生活。

对于其他拼命加班，马上成为“996”的企业，这家企业就像度假一样！ 但是看起来像是“吊孩子”。 这家公司的业绩是，仅一个app，5年就获得了全球9亿客户。

这个app被称为wifi万能钥匙，年开始开发，年8月有9亿客户，月活动用户为5亿000万人，日下载量超过微信和qq。

在这个app后面，每天工作6小时的任性老板就是陈大年。

没听说过陈大年，一定听说过哥哥陈天桥。 26岁，陈大年和哥哥陈天桥一起成为中国第一个有钱人。 当时他热衷于速度和忙碌，半夜12点开会是家常便饭，每天只休息15小时，一年只休息30天。

但是，生死灾难后，他一转而成为“史上最懒惰的ceo”。 这里面到底发生了什么？

1、中等专科学校毕业，26岁成为中国第一大财富

1978年，陈大年在普通的上班族家庭长大，兄弟三人，他最小。 父母开放，家境不富裕，但要尽力满足三兄弟的好奇心。

1995年，刚从复旦毕业的二哥陈天桥极力说服父母买电脑，后来陈家父母花了大概六七千元的天价，购买了组装好的586，“父母应该存了很久”。

586电脑

当时只有17岁的陈大年突然迷上了电脑，中国在北京和上海开始了网络考试。 陈大年拿着家人的户口本去了上海苏州河旁边的通管局，填写了无数表格后，终于取得了网络资格。 互联网的速度是每秒2~3k，同时网费很高。 那时，如果每天上网2小时，可能会花父母一个月的工资。 因为，这个陈大年经常在半夜偷偷上网。

访问互联网的陈大年在满足了第一阶段的好奇心后开始学习编程。 陈大年找编程书，边学边写，很快就成了编程大师。

参加编程，学业自然不好，二哥陈天桥堂堂正正地是复旦毕业生，陈大年读了中专，他的日子也很滋润:在家写代码开发网站，几天就能赚几千元。 顺便说一下，在《电脑新闻》上投稿的话，一千字的专栏是200元。

1998年，陈大年创建了中国第一个网络计费软件encounter。 这是中国历史上第一个共享软件，被《计算机新闻》评为《年度十大共享软件》。

但是，潇洒的日子不久，1999年，只有21岁的陈大年和二哥陈天桥一起创办了盛大的网络，开始创业。

陈大年和陈天桥

有趣的是，创业初期，陈大年和陈天桥散步时，陈天桥突然停下来，“你觉得我们赚了多少钱成功了？ ”。

陈大年没有反应，嘴里回答说:“200万人民币吧。” 陈天桥一句话也没说，脸上没什么表情，陈大年有点慌了。 “我不是说得太多了吗？ ”。

事实是，陈大年不仅没怎么说，而且少了，减少了很多——5年后，他和哥哥陈天桥一起成为了中国第一个有钱人。 资产90亿人民币，此时他26岁。

年轻时的陈大年

当时中国游戏市场迅速爆发，陈氏兄弟实现了财务自由，盛大的网络也高唱，远远地甩在了腾讯、书等企业后面。

当时，不断有谣言说是盛大地买帐篷还是买书。 最终在2005年投资了近20亿美元购买了书19.5%的股票，曾经成为本最大股东。

那时的陈大年得少年之志，可以说风景无限，但他不知道的是危机逐渐向他袭来。

风景无限，但差点死在街上。

刚创业，陈大年的观念和大家一样，尊重“勤奋发财”，“领导要亲自带头士卒”，每天工作15小时，一年只休息30天，见到员工“产品做好了吗？ 加班不就完了吗？ ”。

2005年转战盛大创新院院长，没有改变拼命三郎的素颜，每天工作到1、2点，最喜欢的话是“下午12点开始开会”。

但从2006年开始，陈大年去医院的次数逐渐增多，加班出来，他突然毫无征兆地倒在地上。

当时是晚上10点多，躺在浦东的立交桥下，意识很清醒，但怎么也站不起来，拿出手机叫了救护车。 然后仰起头来，看到悠闲的路灯和周围安静的世界，觉得自己几分钟就要死了。 “我以为明天早上一切都还是这样，卖油条，卖大面包，唯一的区别是我不在这个世界上。”

经历了这次，陈大年心里开始怀疑:这个事件不科学！ 我小时候看的电视剧是这样说的，一个身体创业成功了，每天喝小酒，开车，下象棋。 为什么一到我头上，每天就这么拼命，最后还要带自己去医院呢？

因此，陈大年开始反省创业需要拼命成功的事件。 到底对不对？

正好那个时候陈大年的父亲来看他，问了他五个问题。

问题1 :你觉得你们俩兄弟聪明吗？

陈大年:我觉得我们还不错。

问题2 :你们是世界上最聪明的人吗？

陈大年:这完全不可能。

问题3 :你努力吗？

陈大年:努力，一年只休息30天以上。

问题4 :你们是最努力的人吗？

陈大年:对不起。我今天见到投票的人，他说他一年只休息过七天。

第五个问题也是最后一个问题。 他父亲说:“你们不是最聪明的，不是最努力的，为什么给你们赚了那么多钱呢？ ”。

陈大年突然沉默了，他父亲为他总结道:你们一定聪明努力，但比这些更重要的是，你们千年一次遇到困难的机会，所以应该记住能取得这样的成绩。

这次，陈大年突然醒悟了。 他以前敬仰的工作方法，都是错的。

盛大地建立起来，他认为努力才是成功的关键，每天拼命工作，结果盛大地开始了。 创业似乎是拼命的逻辑正确的。 所以，他也只能拼命工作。

但是陈大年仔细回顾了盛大的迅速发展史，发现盛大如此辉煌，关键有三点。

第一个游戏叫“热血传奇”。 这个游戏被盛大代理，如果运营成功的话可以实现陈大年的首要目标，即“我们企业活着，我们企业赚钱，我们有很多顾客”。

第二，自主开发成功，发表了名为“传说世界”的游戏。 《传奇世界》成功了，不再受到迄今为止代理游戏的企业的威胁。 他们说“我没和你玩”，陈大年没办法，只能和他们商量，同时约定了很多不应该约定的条件。 但是，如果盛大地自己开发游戏，他们就会有干劲。 因为已经掌握了自主技术。 代理企业撤退后，他们仍然正常工作。

三是起点中文网成功了。 起点的成功意味着我们不仅能在游戏行业成功，而且能赚钱，有顾客数量，能开拓对领域有很大影响的新方向和行业。 因为如果有一天所有人都不玩游戏了，盛大的这家公司也很健康。

许多其他事件看起来像是盛大上市时和谷歌被评为同一年世界上最好的科学技术股，但今天回顾起来没有什么意义。 你被评为最好的全球科学技术股是因为对公司没什么帮助。 其最大的作用是让他们成为“‘high”。

因为从这个角度来看，陈大年发现他们做过的所有事件中，最有价值的事情非常少。 如果不追求短期好处，也许可以抛弃70%~80%的员工。 扔掉的话，企业可以很平静。 陈大年认为冷静管理企业的想法和想法可以推动企业更平稳的成功，使我们的生活更平静。

所以，创业最重要的是“节奏”两个字，也就是说你必须在适当的时候做适当的事件。 你选择的时间的正确性决定了你是否获胜。

有些事件你可能认为是对的，但太早也得不到好的结果。 有时你出来得很早，但没准备好。 最后胜利的不是你。 有时可能看起来很晚，做好充分的准备，赢到最后才是节奏。 曾经，有个韩国人写了一本叫《蓝海》的书。 他强调如果找到差异化的你就会赢，但实际上不是绝对的。 我根据你选择的时间的正确性决定了你是否会赢。

网络领域是个奇怪的领域，本来应该是活生生的，但现实总是血淋淋的。 很多人说网络领域是光速迅速发展的领域，日新月异，人的生活节奏加快了。 结果，大家都在拼命地跑。

他认为过去网络企业家拼命在某种程度上是合理的。 过去什么都是新的，所以马上跑是因为只有这样才能赢。 但是，今天的时代，互联网迅速成熟。 一种说法是“大家都符合模式”，当网络的各种模式逐渐成熟时，必须开始抛弃这种拼命取胜的方法。

我们每年都能听到有人过劳死。 其中大部分是公司的创始人或高管。 其实这背后往往是创始人剥夺了应该属于员工的工作，不仅让自己累了，还拖了员工。

陈大年又算账了:通常创业企业如果有50人就厉害了。 一个人工作8小时，50个人努力到24小时不睡觉，一天的工作能力也就150人。 通常的大企业有一两万人。 150人怎么和别人比一万人？ 所以怎么玩命也没用。

因此，陈大年总结:

“核心是不要在不重要的事件上浪费精力，决定企业胜利是正确的决定，不是最拼命的部分。 ”。

3、每天6小时，5年内达成9亿客户

陈大年最痛苦的时候是2007年左右，在迅速完成人生物质财富的积累后，他找不到一点方向感。 这个“完成”不是简单的财务自由，2004年，陈天桥和家族成员(包括妻子和陈大年)约90亿人民币的身家，成为中国第一家财富。 当时陈大年26岁。

我无法想象26岁的年轻人是如何hold住在“首富”称号上的。 陈大年也做不到。 “至少那段时间我觉得人生没意思。 他没有“烧钱”的爱好，照片是为数不多的一个人。 想要的场景和照相机都买了，他进入了只赚钱不花钱的状况，但不是他的喜好。 这种扭曲的状态把陈大年逼到了死角，但他想不通。 回顾当时的自己，他说:“人生经验还太少，40岁相遇的话就不会像当初一样了，但当时想不到。”

找个要花钱的案子做，盛大的创新院是兄弟俩开的处方。 兄弟俩有点不想看到因为资金问题项目半途而废。 创新院成立不久就名声大振，wifi万能钥匙联合创始人张发有在盛大之前，已经从事了近十年，参加了“盛大创新院在全领域都是旗舰性的”的团队，让张发兴奋不已。

陈大年自认受益于新闻的普及。 他毕业于中等专科学校，不是学霸，但“但我决不是爬树挖鸟的人，去哪里都找书读”。 他基于此，认为自己没有被抛弃。 高中生的时候，他开始在《电脑新闻》上投稿。 每月能挣200元的稿费，和同学一起，看起来很富裕。

制作wifi万能钥匙的初衷是因为陈大年看到新闻差距越来越大，但不是平坦的路。 年，他在盛大的创新院提出了这个项目，组织第一批人开始做，不久，团队就觉得产品有点low，人散了。 他又找了一组人，第二组人觉得希望渺茫，又走了。

陈大年理解大家不仔细看的理由。 工作时间，隆重地为他们提供免费的wi-fi。 其余的时候，他们可以负担网费。 但是，自己的成长经验告诉他，中国有很多在费用压力下无法随时上网的顾客，他想做的是建立这座桥梁。

在这次创业中，陈大年像换了身体一样，鼓励员工不要熬夜加班，而是放慢节奏:员工9点半，不加班不熬夜，周末双休，他自己也每天只工作6个小时。 但是，表面上的迟缓并不意味着懒惰不工作，而是把有限的精力投入到最重要的事情中。

陈大年总是喜欢用自己喜欢的太极拳打比喻。

“太极拳有优势，刚柔经济，快时非常快，慢时非常慢。 慢慢调节身体状态，达到最佳状态，找到最佳机会后早日突破。 ”。

他的秘诀大概是几点？

1、贴近客户才是有价值的项目。

wifi万能钥匙本来就是盛大的创新院项目，产品不怎么爆炸。 是在共享经济模式的基础上发售的免费网络工具。 这个不为人知，前后做了一年多，已经有两个研发人员离开了。

但是陈大年经常看到这个项目，他小时候上网，费用很高很可怕。 每天上网两个小时，一个月的工资就没了。

所以，根据曾经的生活经验，中国还有很多人因为流量费用无法上网，所以如果有一个产品能平复“数字鸿沟”，让更多的人免费上网，一定会火起来的。

但是，我不太能理解他的想法。 结果，周围的哪个大神程序员，上下班都有wifi，上班一两个小时也不在乎几十元的流量费。

最后，没有人真正做这个项目。 陈大年自己担任产品经理，带着同事张发有、李磊和程序员，四个人开始了这个项目。

然后，这件事就成了。

2、正确的方向比勤奋更重要

陈大年认为，上司的首要工作是作出判决，上司最重要的工作是给每个员工正确的评价，同时给他应得的，给予正确的利益，这样做就ok了。

看，马化腾有多久没业务了？ 马云有多久没业务了？ 你见过丁磊做什么业务？所以上司应该努力学习，不要做业务。 陈大年现在只做了两个事件，第一个是设立制度，让每个人受到公正的对待。 二是防止对企业造成不可逆转的破坏性伤害。

陈大年和员工在打太极拳

3、关注员工的成长

比起赚钱，陈大年更重视员工心理的迅速发展，他认为每个人都受过训练，谁也不能天生长期看。

据他说，不管产品多么着急，再多也没有意义，自己在进步，正在成长，20年后这个企业还在，那就有意义了。

因此，他让企业的10人一组看书，最后写ppt给全体员工演说这本书说了什么——锻炼员工浓缩新闻、分解思考的能力。

他要求企业所有人写代码，连扫地的阿姨和保安都不例外——对他来说编程是思考方法，这是每个人都必须掌握的技能。

4、敢于解放权

陈大年总是作为旁观者看待企业高管的成长，同时拥有高度的解放权，每周举行例会，陈大年参加讨论，听报告，但不参与决定，同时使用否决权的极少。

他模仿华为的轮值总裁制度，三位共同创始人经过演讲、答辩、记者提问和投票等过程，选出了轮值总裁。 担任两次轮值总裁的张发坦白说:“坐在这个位置，思考的角度就会改变，淡化个人，可以有更全球的看法。”

老实说，陈大年做的这些，颠覆了很多人对企业管理的看法。 投资者坦率地说:“你是我见过的最懒惰的身体，其他企业的老总每天只睡6个小时。 其他时间都在工作，你每天只做6个小时。 其他时间都在休息。 ”。

陈大年回答说。 “看到一家公司的老板没有上班，企业急速成长的时候，其实不应该着急，应该高兴。 因为这是一家成熟的公司”

陈大年的看法是正确的。 从年到年，仅5年wifi万能钥匙就有9亿注册客户，每月活动用户5亿2千万人，年8月超过qq和微信，成为中国日下载量最大的软件。

最初，球队有“羊肉串文化”。 每次产品迅速发展，一百万新顾客都去吃羊肉串了。 后来我意识到真的不行。 因为这样每周吃一次，所以只能增加1000万新顾客。

因为业绩优秀，年初，陈大年还给40名企业员工，每人送了一台特斯拉！ 陈大年刚开始发表这个消息的时候，前15秒没有人说话，也没有掌声，但后来大家都有反应说“真的吗？ ”。 在有人拿到自己的车钥匙后，这个疑问的声音消失了。

报酬是让员工理解企业不会冤枉努力的人。 只有这样的员工加倍爱这家企业。 而且，无论高低贵贱，“惩罚温暖”也是重要的一环，只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

陈大年送给员工的特斯拉

现在wifi万能钥匙从40人到300人以上，但对一个顾客活了9亿，每月活了5亿000万人的app来说，并不多。 但是陈大年并不急于把企业做大，他有自己的节奏，依然觉得自己的企业还是小企业，迅速进行更重要。

事实上，他看起来很懒惰，但实际上是“对战略懒惰，对战术勤奋”，用很多人和战略上的勤奋掩盖战术上的懒惰，做出鲜明的应对。

他这一句话，也许可以让大家想得更深入。

“我们只是希望每次都做对的事，我们总是希望走对的路，我可能走得不太快，但慢慢到达要点。 你走得快，走错路，你就会死得更快。 ”。

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