【财讯】广东华兴银行行长吴洪涛出席中小银行快速发展高峰论坛

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广东华兴银行行长吴洪涛

本财经新闻于11月30日在广州召开了由“现代金融家”杂志社、鸿儒金融教育基金会、蚂蚁金服共同主办的“年中国中小银行快速发展高峰论坛”，这次论坛的主题是“新时期中小银行金融科技与风险预防管理” 广东华兴银行总裁吴洪涛出席并作了主旨演讲。

以下是发言的实录。

吴洪涛:谢谢你。 我很荣幸参加这个论坛。 这个论坛有很多老领导，许多先进的同行发表了演讲。 今天下午的报告首先是华兴银行，我们也实践一点，报告我们实践中的一点想法，供大家参考。

四个方面，一是大湾区，大湾区面临的机遇和挑战，二是华兴银行在湾区的战术部署，三是金融科技，我们的金融科技促进业务转型的认识，四是华兴银行金融科技转型的实践。 新机会广东香港澳门大湾区的战术机会，大湾区的计划宏伟，广东这些银行，今年讨论的最重要的是大湾区，我们的中小银行一定立足于区域迅速发展，并且立足于现在的时代迅速发展。 广东港澳大湾区是非常发达的前景。 我们三个地区的经济总量已经接近纽约湾区，拥有16家世界500强公司。 这为我们广东地区银行下一步的迅速发展具有良好的外部环境。 这是第一个观点。 当然机会和挑战并存。 我认为现在中小银行面临着很多挑战。 第一，宏观形势大多复杂多样，特别是广东、贸易大省、中美贸易战的影响也非常大。 当然现在的经济实力、经济不明确，其实处于缓慢下跌的态势。 还是压力很大，明年的局面可能会更严重。 其次，系统性风险加剧，当前金融全球化程度进一步加深，风险传导更方便，容易发生系统性风险。 今年的中小银行有很多在这里的行长，我们可能有共识。 我在风险防范上花了很多时间。 首先是股票市场的风险。 最初是房地产风险。 房地产风险还不错。 没来。 没来。 没来。 很激烈。 系统风险加剧，应对风险的能力比大型银行薄弱。 第三，严格的监管将成为金融监管的新常态。 网络竞争非常大，大数据、区块链、移动金融、人工智能、云计算，该技术有力地削弱了金融的牌照限制，目前竞争高的是金融行业，都是科学技术 这是我想说的第一个方面，作为华兴银行我们感受到了当前形势的认知、地区优势和竞争的压力，这是第一份报告。

第二，是我们华兴银行自己的构想。 华兴银行重组结束已经有七年的历史了。 我们的经营范围是广州广东港澳大湾区，覆盖香港、澳门、珠江三角洲地区9个城市，面积5.6万平方公里，gdp增速7.9%，人口约6800万人。

第三部分是金融科技辅助业务变革的重要成功要素，为了推进业务变革差异化特色化的快速发展道路，这是我们中小银行多次应做的理念和认知，我们也是以金融科技为要点的战术方向。 金融科学技术不仅使用新技术推进业务的快速发展，我们还应开放心理学创新的尺度结构，跨境合作实践金融科学技术，金融科学技术辅助业务变革升级的重要因素是内外检查、对外开放合作、内修炼 对外开放合作，我们是湾区银行在金融科技行业的相互合作，提倡建立联盟，降低试行错误价格。 我们也希望大家加强信息表达，加强交流，赶上互联网这辆大车。 其实我认为网络对中小银行来说是历史性的机会。 没有抓住这个机会，确实很遗憾。 当然这个机会也是很大的压力，不拖的话不仅失去了机会，在挑战面前失败了，结果难以想象。 中小银行认为为了迅速发展曲线，必须利用各种金融科技手段，加快生态化、以前流传的化、平台化、数字化行业中的深刻变革。 例如，区块链技术是金融科技的代表技术之一，受到金融界、科技界、产业界的关注，但对我们来说，由于自身的影响很大，所以很难发挥区块链的优势。

我们前期有一个课题。 中小银行如何加强金融科技联盟的建设。 我们先建立基于金融区块链的联盟，以建立基于金融科技的商业共识，构建互信效率高的金融环境为目标，比较有效地促进广东省中小法人银行领域金融机构关于金融科技创新技术经验的交流 许多金融科技企业和大型银行已经走在我们前面。 对我们来说，这不是大创新。 我们现在重要的是建立同盟，集中力量，通过外力，如何加快这一步伐，追随网络的迅速发展，结合我们自己的业务优势走上差异化的道路。 这是对外的。 我们想加强合作。 修炼内部、内部工作首先要在架构上规划和指导金融科技的快速发展战术。 加强金融科技事业新闻共享与协调，密切注意金融科技快速发展的动向和潜在风险，提高总行的职务能力和水平，促进与业务的深入融合，发挥一个科技对业务服务的积极作用，发挥业务和科学技术 确实感觉很深，是金融科技人才，外部资源，合作的第三者，吸引优秀的人员，我们很强。 大家必须在福中认识福气，把握这个机会。 更重要的是，我们必须招募非常专业的优秀人士，我们必须推进第三者的合作。 其实在湾区，广州、深圳，大上海、北京确实比内陆的银领域具有更多的特征。 所以大家都要珍惜。

第二，为了保持全行上下开放的心态，无缘、无边界、开放、超越国界，这是近年来的热模型。 华兴银行正在大力向开放银行转型，我们的构想首先是社会层面的开发，第二是数据层面的开放，第三是业务层面的开放，第四是生态层面的开放。 关门的方法在时代被淘汰了。 我现在在谈论很多跨行业的合作。 从金融科学技术的角度来说，开放性时代，银行不是纯粹独立的服务商理念，一直以来金融服务都是向产业应用跨境金融的转变，银行跨境金融服务，能力输出也成为银行的竞争特征之一 我认为这对中小银行来说保持开放的心态确实很重要也很重要。 去华兴银行也要向同事学习更多，要向周围的人学习，向其他先进银行学习，向内地的很多先进银行学习。 开放的心是积极的心，学习的心。 我并不是因为你在这个位置就具备的。 我们自己的提法是从外面多学习。 在此基础上必须建立开放平台，建立共同共享的技术平台。 领导金融技术的迅速发展，确实非常快。 这是我们的认知。 对金融科技的认识，我们在外面大家团结起来，携手建立联盟，共同快速发展，在内，我们的认知一定会建立开放的心态，学习的心理状态，进步的心理状态，网络业务带来巨大的历史机遇

这是第三方面报告的。

四是报告具体方法。 华兴银行需要利用生物技术、人工智能、大数据和区块链技术，商业银行需要重新定义运营和流程。 核心商业模式重新探讨核心银行的商业能力，重建商业模式和价值链，通过商业生态系统共享数据、算法、交易、流程和其他业务功能，随时以银行服务为中心

创建网站数量完全不占特点的中小银行，作为以零售业务变革为重点战术方向的银行，零售银行平台化是我们银行的重要线索，零售银行的迅速发展收支余地网站少，人力资源有限的瓶子 我们的零售渠道切入，建设金融生态服务平台，建设智能移动渠道，建设无缘银行，与伙伴共同建设生态，实现跨境合作互联，形成平台+生态商业模式 通过将金融产品和服务能力无缝嵌入各场景的生态，可以迅速获得客户，取得迅速的敏捷性、迅速的创新和迅速的效果。

我们正在建设api开放银行。 我们的金融服务产品包括合作伙伴的商业场景，建立开放平台就是我们的例子，另一个构想正在建设中。 这是一个。

第二，第一是根据决定人工智能、大数据和发动机的风控技术，最终建立在线一体化的贷款平台。 大家都控制了大数据。 现在利用业界大家都做了。 还有小贷款。 这些都做了，我不会再报告了。

第三，利用人工智能生物技术和分布式技术实现电子通道欺诈防范，保护顾客资金安全，欺诈防范系统也是网络行业最需要注意的事件。

第四，外部数据的引进、系统集成、人工智能等。

最后，利用区块链技术通过粤港澳银行公司之间的合作。 这也是讨论和设想。 大体上是我们的构想和实践，供大家参考。 谢谢你。 谢谢你。 我向大家学习。

本声明:所有会议的实录都是现场速记整理，没有演讲者审查，刊登这篇文章是为了传播越来越多的消息，不意味着赞同其观点或证实其说明。

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